9月20日至22日，公司召开2024年对标管理暨战略规划研讨会。公司领导、专家顾问、各部门主要负责人、市场营销部和技术中心有关同志、咨询项目工作组成员共计50余人参加会议。

      研讨会在天津中德应用技术大学举行，以“对标先进 规划航程 敢想敢干 善作善成”为主题，包括学习、对标、研讨、报告四个部分。

      9月20日下午，与会人员集体学习先进企业成功经验。外部专家为大家介绍和分析了华为公司的成功经验，启发公司进一步加强战略管理、洞察行业趋势、聚焦重点市场、加大科技创新、提升产品质量、发力市场营销、改善售后服务，以机制变革激发团队活力，以实战实训提高团队能力，以组织能力提升支撑业务持续增长。

      9月20日晚上，战略运营部王婧同志开展对标管理培训，并对公司对标管理工作进行了回顾总结，评估了公司2023年“创建世界一流企业战略研讨会”确定的各项措施的落实情况和各项对标指标的进展情况，对后续对标管理工作提出建议。

      在学习了解华为公司成功经验和对标管理工具方法的基础上，与会人员分为四组，利用9月21日一天一晚，开展了“需求与机会”“选择与目标”“行动与计划”三个阶段的研讨。同志们积极参与，集众智、谋大事，深入研讨了公司主要的下游行业及其产品需求，全面分析了存量产品和增量产品的发展机会，系统谋划了主要策略与关键举措。

      在各阶段研讨结束后，经随机抽选，各组“发言人”报告分享小组研讨成果，各组之间相互启发与印证，促进大家进一步思考。

      9月22日上午，在汇总前一阶段调研访谈、政策解读、数据分析等相关工作成果，并借鉴本次研讨会有关意见建议的基础上，公司“中长期发展规划与落地实施咨询项目”工作组进行阶段性报告，建议公司在“有思想、有共识、有组织、有方法”前提下，积极主动进行布局，理性确定战略规划并全力推进落地实施，保持战略定力，为战略目标而持续努力。

      公司董事长、党委书记刘国福在总结讲话中指出，经过这次研讨会，同志们进一步解放了思想,提高了认识,开阔了视野,看到了差距,坚定了信心,激发了斗志。我们不仅要“选对”，更要“做好”，让“选对”与“做好”相辅相成，互相助力。接下来，我们的主要工作就是找准和强化企业核心能力，锚定并占领关键赛道，创新变革驱动机制，做好流程建设，优化完善管理体系，以强大的组织能力支撑企业持续增长、高质量发展。